Venezuela enfrenta un panorama económico complejo para 2025, marcado por la persistencia de problemas estructurales y la necesidad de abordar diversos desafíos para lograr una recuperación sostenible.
Uno de los retos es la Inflación persistente. A pesar de algunos esfuerzos por controlarla, la inflación sigue siendo un problema grave. Las proyecciones de Ecoanalítica, por ejemplo, sugieren que podría acelerarse hasta un 70% en 2025, superando el 50% estimado para el cierre de 2024. Esto impacta negativamente el poder adquisitivo de los ciudadanos y dificulta la planificación económica.
La inestabilidad en el tipo de cambio genera incertidumbre y dificulta las transacciones comerciales. La menor entrada de divisas al sector financiero, prevista por Ecoanalítica, podría intensificar esta volatilidad.
Si bien se han observado algunos signos de recuperación en años recientes, el crecimiento económico sigue siendo limitado. Ecoanalítica prevé un crecimiento de hasta 2,5% en 2025, lo cual es insuficiente para superar la profunda crisis que ha atravesado el país. Persisten problemas como el deterioro de los servicios públicos, la falta de crédito bancario y un esquema tributario considerado «agresivo» y «represivo», que impiden un mayor dinamismo económico.
Dependencia del petróleo: A pesar de los esfuerzos por diversificar la economía, Venezuela sigue siendo altamente dependiente de los ingresos petroleros.1 Esta dependencia la hace vulnerable a las fluctuaciones en los precios del crudo y limita el desarrollo de otros sectores productivos.
La espernza es que se Promueba la transparencia, la rendición de cuentas, las perspectivas económicas para Venezuela en 2025 son inciertas y dependen de múltiples factores, incluyendo la evolución del precio del petróleo, la implementación de políticas económicas adecuadas y la situación política y social del país. El diálogo y el consenso entre los diferentes actores son fundamentales para encontrar soluciones a los desafíos económicos y construir un futuro próspero para Venezuela.
